危機の芽を摘み取る 

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危機の芽、



それは誰にでも、いつでも、どこかしらにあるもの。



芽が育ち幹となり、根を張り巡らせ、枝が脈々と伸び、

葉が広がりはじめた…。



光が届かなくなってから、慌てて木を切り倒すのではなく



危機の芽、

それが芽であるうちに全て摘み取っておくのが理想です。

それが危機を察知する能力、危機管理能力です。



と、ミツさんは話します。



会社において、社員はほったからしにしておけば

会社にとって不利益をもたらす行動をとる。



会社はなんとなく運営していれば、浮き沈みを繰り返し

そして沈んでいくもの。



常に危機感の中に埋もれ、すばやく危機を察知し、

その芽を摘み取るのが社長の仕事。



その危機意識の高さも「計画性」である。



それは仕事だけではなく、物事の考え方

日々の過ごし方にも言えること。



自らの癖、ぽろっと出してしまった言葉、陥りがちな考え方、

気がついたら、いつも同じことを繰り返している。



それは危機感、計画性がなく、自然に加担されてしまっているから。

問題なのは、繰り返していること、加担されていることに

本人は気がついていないこと。



常に危機の芽を探し、その芽を摘み取ることに

意識を張り巡らせる。



繰り返しから脱し、そして脱した後

また元に戻らずに、変化の波に乗り続ける。



逆にそちらのほうが、宇宙と調和をとり、

超安定した生き方ができる。

宇宙の定数＝変化



十分な危機意識。

逆説的だが、その危機管理の高さが、緻密な計画性へつながり

その計画書を携えたパワフルな在り方こそが

繰り返しを脱し、変化に乗り、真に楽観的な生き方の礎となる。



潜在意識をなめてはいけない。

押しては返す、そのさざ波の引き潮のように

ごく自然に、ごく当たりの前の様に、

あなたを元の場所に戻し、その繰り返しの中に留まるように

説得を繰り返すだろう。



加担されてはいけない。

「これが当然だ」「これが自然だ」「これこそが自分らしい」と思った

自らが当たり前にとった行動、

その行動自体が、既に危機感のなさを露呈しているかもしれない。



「加担されているかもしれない」と、危機感をもち

気づくことができれば

それは文字通り、千載一遇のチャンス。

繰り返しを脱しよう。



危機の芽は、芽であるうちに全て摘んでしまおう。




比嘉公彦





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