バランスが大事 

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「人はうまくいく前提でしか物事を考えない」



しかし、ほとんどの場合、人には波があり、上もあれば下もある。

この下の部分も想定して動かなければ、本当の意味での

ポジティブとは言えない。



例えば経営でも、いろいろな問題が起こり

壁にぶち当たったときに、その壁を越えていくだけの

体力が会社にない場合もあるかもしれない。



その危機感も合わせ持ちながら、物事をスタートするということが

本当の意味のポジティブであると、ミツさんは言います。



ミツさんは沖縄から東京に進出する際に、

あらゆる危機を想定し、いざというときの

担保も持ち合わせて、入念な下準備の元に計画を進めてきたそうです。



つまり、ギリギリの状態で、いちかばちかで

チャレンジをした訳ではないのですね。



マーフィーの第５法則

「自然は絶えず、隠れた欠陥に加担する」

「欠陥」とは、「計画性」のなさを意味する。



シビアな現実を直視した

十分な危機管理能力



それこそが正に、計画性であり、その緻密な計画性こそ、

真の意味でのポジティブではないでしょうか。



上っ面の、偽物のポジティブに踊らされていては

人からの信用を得ることができない。「責任」をもたせてもらえない。

「継続」することができない。



生々発展のルールの中で、選ばれる生き方、負けない在り方。

加担されずに生き残る術。



十分な危機管理能力、その緻密な計画性。



「男は敷居を跨げば７人の敵がいると思え」



先人達の知恵の中にも、仕組みの中で生き残るその術が、

しっかりと継承されています。



ある日の特別顧問でのセッションより




比嘉公彦



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